敢为厦工凝聚力量冲刺500亿打造新厦工图
敢为厦工:凝聚力量 冲刺500亿 打造新厦工(图)
敢为厦工:凝聚力量 冲刺500亿 打造新厦工(图)2011/04/09 21:40因此可能滋生霉菌来源:历经60年风雨的厦工,拥有厚重的企业文化、深厚的技术沉淀、高扬的品牌价值,形成行业最具竞争力的“敢为精神”,为厦工持续“跨越式”发展注入无穷动力。
60年来,厦工不断求新求变,坚持以市场为导向,坚持体制革新,坚持以人为本,持续进行技术创新,不断完善销售服务络,深度布局市场,形成了“两大优势”:快速整合资源、快速适应市场变化。
2011年,站在新的历史节点上,厦工能否持续领先,关键是市场先机能否及时把握,市场高地能否有效抢占。对此,承载着60年光荣与梦想的厦工在海翼集团打造千亿元企业宏伟目标的带领下,凝聚力量,朝着向“到2015年,实现销售收入突破500亿元”的战略目标。
走过风雨六十年 厦工媒体见面交流会(视频)
2011中国(厦门)国际工程机械暨建材机械展览会专题
厦工媒体见面会
产能扩充方面:挖掘机作为厦工持续打造的业务增长点,2010年生产3000余台。2011年,厦工将致力于发展吨级履带式挖掘机,厦工挖掘机产能规模将得到快速释放,实现产能翻番,达到15000台生产规模。2011年销量力争达到6000台,同比增长100%以上。资本运作方面:继2007年通过定向增发方式从资本市场募集4.3亿元,2009年发行可转换公司债券募集资金6亿元后,厦工计划2011年通过实施定向增发,募集对试样而言资金20亿元人民币,主要用于15000台挖掘机生产能力的技改,以及焦作二期技改扩建项目。渠道建设方面:厦工加强经销商渠道能力提升建设,加大经销服务络建设;实施目标制考核。管理提升方面:厦工坚持“精细管理,现场经营”的工作方针,重视内部管理挖潜。推行XPI521和SPI521生产性活动。注重过程管理,强化现场经营;全面实施ERP项目,加强运营考核与控制;完善内部风险控制体系建设,实施规范化管理,在规范中完善各项规章制度;推行”阳光采购“活动,努力降本增效;持续推进三项制度改革,实施OPPS项目,以人为本,提高员工的凝集力。我们完全有理由相信,在未来五年内,信心与实力俱备的厦工一定能够实现宏伟的奋斗目标。
背景材料:厦工是我国工程机械行业的领军企业,自1951年建厂以来,已走过60年的辉煌创业史。自1964年中国第一台轮式装载机在厦工诞生以来,厦工累计产销装载机现已突破25万台,高居中国第一、世界第一。经过几代人的不懈努力,厦工逐渐发展成为国家专业生产装载机、挖掘机、压路机、叉车、小型机械、混凝土机械、桩工机械等工程机械产品的大型骨干企业。2009年厦工位列全球工程机械行业第39位。2010年,厦工实现各类产品销量4万台,销售收入首次超过100亿大关,同比增长95%。2010年6月28日,由世界品牌实验室颁布的“中国500最具价值品牌榜”当中,“厦工”以高达110.83亿元的品牌价值,位列中国工程机械行业第一。
关键词:厦工,台交会,厦门,工程机械延伸阅读:走过风雨六十年 厦工媒体见面交流会(视频)
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