HTC的前世今生-【资讯】

发布时间：2021-09-15 11:53:48 阅读：次来源：滚筒厂家

6.3亿元，就在上周四，HTC宣布以这样的价格出售位于上海的手机制造工厂，接手方上海星保信息科技有限公司将获得HTC上海工厂的土地以及厂房。所得款项主要用于HTCVR部门的投资。 6.3亿元，就在上周四，HTC宣布以这样的价格出售位于上海的手机制造工厂，接手方上海星保信息科技有限公司将获得HTC上海工厂的土地以及厂房。所得款项主要用于HTCVR部门的投资。

早在2015年市场就传出HTC要出售位于上海的工厂，当时HTC对该传闻并未做出评论。

作为全球最大的智能手机代工和生产厂商，HTC曾在巅峰时期手机销售量达到了约4300万部，市值最高达到2000亿元，成为安卓手机市场的最大赢家。为何如今沦落到变卖自家土地求生？是什么让王雪红把所有赌注全压在一个VR眼镜上？今天极客君就给大家讲一讲HTC的前世今生。

与英特尔的爱恨情仇

出身名门的王雪红，父亲王永庆为台湾著名的企业家，被称为台湾的“松下幸之助”，在台湾工商界与社会上具有很高的地位与威望，使得王家对政界也深具影响，并有着良好的政商关系。其创办的台塑集团更是整个台湾最大的民营制造业。

子女承父业，本应是大部分「企二代」理所当然的一条路。或许是母亲杨娇在美国实现自力更生的缘故，王雪红并没有接盘父亲多年搭建起来的商业帝国，满怀信心地选择了自主创业。

在二姐王雪玲的电脑公司摸爬滚打攒足了经验后，王雪红对商业有了基本的认知。1988年9月，在老公陈文琦的引荐下，王雪红带着500万元的资金买下美国商人手中的VIA威盛公司，并开始着力打造芯片，向英特尔进军，同时也为后来创立HTC奠定了基础。

当时的英特尔，在IT行业完全是垄断式的存在，没有哪家企业会有想法去扑这样一位行业巨头的火。而初生牛犊不怕虎的王雪红通过并购，让威盛掌握了核心芯片的研发能力。尽管在兼容性和稳定性方面不及英特尔，但VIA的性能丝毫不输给Intel原厂，价格还便宜很多。

凭借不错的性能和超高性价比，加上当时国人满腔爱国热血支撑。VIA很快就成为仅次于Intel的第二大芯片组厂商，这让英特尔再也不敢小瞧这家东方企业了。

之后，威盛趁胜追击拿下康柏，惠普等大客户。英特尔意识到自身的处境越来越危险，再不反击或许要被威盛骑头上了。于是，英特尔用知识产权拖住了威盛前进的脚步。双方在知识产权这件事情上吵得不可开交。

而眼下AMD，联发科也正崛起，双方意识到这样持续下去对彼此毫无益处，2003年，英特尔与威盛以「交换授权」达成和解，并让威盛暂时退出芯片领域。

既然这样，那就做智能手机好了。无所畏惧的王雪红总是爱做行业里的搅局者，毕竟在诺基亚满大街的年代，对手机的概念才刚刚普及，做智能手机更是超前空前。HTC就在这样一个不属于自己的时代里诞生了。

从多普达到HTC

HTC成立之初，便代工制造搭载WindowsCE系统的掌上电脑，相比当时的功能机这款设备显得太过超前，加上知名度不高，并没有吸引太多的用户，没有用户公司就一直赔钱。无奈的王雪红只能靠威盛的利润拆东墙补西墙。

直到2000年与Compaq（已并入惠普）合作生产的iPAQ横空出世——这款掌上电脑在2000年被列为吉尼斯世界纪录里功能最强之PDA。

而当比尔.盖茨拿到示范样机时，更是肯定了HTC做智能手机的用心以及这几年的技术积累，并与HTC维持了很长时间的合作关系。

因为HTC的创新总是在我们前面，我们是追着HTC的。

借此东风，HTC所生产的机器总是能搭载最新的WindowsMobile系统。随着市场开始好转，HTC在智能手机领域的份额也日益提升。2002年7月1日，HTC与威盛共同出资创建了新的品牌——多普达Dopod。主打移动电话和手持设备的产品设计，业务遍布台湾、中国大陆、中国香港以及东南亚。

智能手机的系统功能繁多，自然会产生高昂的话费。这让运营商们纷纷对HTC抛出橄榄枝。世界各地的运营商找到了HTC，让其定制合约手机，一时间，HTC以最低的成本将品牌扩张到全球。

这样三赢的局面一直持续到了2008年，由美国运营商T-Mobile、Google、HTC三家共同合作打造的全球首款搭载Android操作系统的智能手机——HTCG1。

丰富的功能，流畅的系统精美的交互让消费者眼前一亮。尽管那个时候的安卓系统鲜为人知，但毫无疑问，在接下来的几年里，它慢慢地侵蚀了塞班的市场份额，与iOS保持住了双足鼎立的趋势。

此后几年，HTC凭借着安卓的红利平步青云，一跃成为行业巅峰。

2010年，HTC的智能手机出货量为2460万部，占全球智能手机出货总量的1/12。

2011年，HTC所占份额攀升至9.1%，销售量达到了约4300万部，成为安卓手机市场的最大赢家。

2008年至2012年，连同为数不多的WM系统手机，HTC一共发布了超过50部手机。

现在回头看，这或许是HTC最辉煌的时候。

木秀于林，风必摧之

历史总是惊人地相似，就在HTC如日中天之时，苹果以侵犯专利为名将HTC告上法庭，尽管在威盛时期诉讼早已是家常便饭，但接下来美国实施的进口禁令，对HTC无疑是雪上加霜。

据市场调研公司Gartner的数据显示，2011年HTC智能手机的市场份额迅速下降至4.7%，其销售量也缩水了1000多万部。接下来的市场变化，对HTC更是雪上加霜：

小米、华为、OV等国产品牌以性价比的优势渐渐占据了中端市场。

运营商自然更愿意选择价格低廉的国产手机，与HTC的定制机型减少。

设计上的创新已是当下的大势所趋。iPhone5、三星GalaxyS3以出色的工艺赢得人们的眼球。

没有了北美市场的通行证，没有了运营商的大订单，再不拿出一款令人惊艳的手机，恐怕连所剩无几的市场份额都没有了。

2013年2月，在MWC展会上HTC发布了全球首款全金属智能手机NewOne，采用了全新的Sense5界面和超像素Ultrapixel摄像头，屏幕像素密度更是达到了空前的468ppi。

简洁干练的设计，强大的拍照功能，全新的系统页面，从设计工艺到硬件配置，再到系统优化，Newone机身上的每一处都在流动着HTC对这部手机的心血，业内人士也是好评如潮。

获奖无数的NewOne，本该理所应当地帮助HTC力挽狂澜，夺回霸主地位。但上市后市场却一直反应平平，与三星GalaxyS4的竞争中一直处于下风。尽管后来痛斥巨资请来了王力宏代言并推出了红色版NewOne，但还是为时已晚，三星S4的广告已经铺天盖地，营销上狠狠地压住了HTC。

系统上彻底失去了优势，同时在设计上压错宝，逆袭失败的NewOne让HTC再度陷入了窘境。正所谓一个巴掌拍不响，众机拾柴火焰高。HTC决定，像当年G系列一样，再搞一波机海战术，以博取市场份额。

只是这一次，手机市场早已今非昔比。国内外厂商的异军突起，越来越多的高性价比手机占据着市场。

论价格，HTC的机型没法像小米那样亲民；论产能，HTC不像三星有自给自足的供应链；论系统生态，HTC不像国产UI那般有实用的定制化功能。在这个节骨眼上盲目地推机海战术，无非石沉大海，激不起半点涟漪。

就这样，HTC的手机渐渐消失在人们的视野中。

2016年，HTC的智能手机出货量跌至1000万-1200万部，全年营收仅781.6亿新台币（约合177亿元人民币），较上年下滑35%，创11年来最低，净亏损105亿台币（约合23亿元人民币）。

短短几年，全盘失守。

重心转移，着力打造VR

预售开始的十分钟，HTCVive的销量就达到了15000台。这对于售价799美元的新生事物来说，已经是一个相当不错的成绩。

手机市场深陷泥潭的HTC急需在新的领域打开局面。在众多前沿科技中，HTC选择了VR，而HTCVive也成为HTC布局未来的一颗重要棋子，这一次将手机工厂出售转战VR，可见HTC把所有的赌注都压在了Vive上。

去年4月，HTC在北京召开的「HTCVIVE中国战略暨VR生态圈大会」上，全面展示了自己在VR战略上的布局，并一再强调建立「生态」的重要性，会时，Valve、Unity、优酷土豆等内容提供商也表示愿意为HTCVIVE提供VR资源，包括游戏、影视剧等。

「在2009，2010年时，我们曾经是全球出货量最高的智能手机。我们到达过这个位置，我们希望能回到这个位置。」HTCVive中国区总裁汪丛青当时在发布会上这样说。

截至2016年11月，HTCVive销量就超过14万台。来自市场调研机构Canalys数据显示，中国大陆成为2016年全球VR眼镜第二大市场，总出货量约为30万台，其中HTCVive占比17.7%，排名第一。

注重生态体验，软硬件结合得当，重视中国市场，HTC似乎从之前的滑铁卢吸取了教训，不在VR头显上再犯做手机的错误，兢兢业业地把Vive做到了目前整个行业的标杆，体验上所带来的的沉浸感和互动性令玩家们赞不绝口。

Vive的推出和反响让HTC对未来有了明确的方向，甚至对整个VR行业都起到了举足轻重的作用。而对于当下的虚拟现实还没有真正普及，加上Vive的一些使用场景受限，HTC要想回到「原来的位置」，想必还有很长一段时间要走。

Geek君有话说

从与英特尔平起平坐的威盛电子，到后来统领手机圈半壁江山的HTC，如今是先发优势明显的Vive，都让人无不唏嘘这颗宝岛之星的崛起和衰落。

在手机市场中渐渐淡出人们的视野后，HTC对VR的激进，是自身的无奈之举，还是市场的大势所趋，恐怕只有让时间说真话了。