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李科成讲师亮剑徐工 破解关键人才升级瓶颈

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近日，著名品牌营销专家、大势能理论创始人、舒尔茨(中国)合作伙伴及授权讲师李科成老师莅临徐工，与企业2、对1直线电机些小实验力的夹具高层共同探讨关键人才升级与领导力建设。在徐工塔机年度培训会上，李科成老师明确指出，关键性人才不仅是资本性资源，而且还是再生资源。作为再生型资源的核心人才，其再生能力铣槽机的强弱完全取决于人才培养力度的大小。几十年来，徐工致力于人才建设，大手笔、大投入、大规划，培养造就了大批属于自己的关键性核心人才，这些人才共同发力，已成为徐工持续发展的动力引擎。

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在谈及关键人才升级与培养问题时，李科成老师认为， 人力资本质量的提升，关键是核心人才的重点培养和激活，以核心人才为本的人力资源管理理念才能最大限度地让人才成为企业发展的驱动力。毕竟，只有一流的人才才能作出一流的决策，才能创造一流的业绩。那么，现在何谓人才其实?在我看来，人才=能力+承诺+贡献=生产力。这气动装置是一个新型的人才公式，也是对人才的新定义。

能力，人才需要具备未来成功所需要的能力。要把正确的人在正确的时间放到正确的岗位，用好其技能，并且确定人才的标准，进行评估、投资、整合。承诺，能力强但是承诺低、不愿在工作上投入的人不能称为人才;投入高、工作努力但是能力欠缺的人经常会做错事，也不能称之为人才。企业需要制定员工的价值主张，“我获得什么，又能给予什么”。贡献，贡献指的是情感上投入和承诺。即如何全身心地投入工作给社会带来回报。人们在组织中贡献是因为能够创造意义。此外，企业光有人才是不够的，需要将人才的能力和战略相匹配，对人才加以评估，在此基础上还要让人才相互合作，建立一支高绩效的团队。如同赛场，一支球队的成功靠的不全是明星球员，更多的是团队的配合。

不可否认，人才是企业之本，也是企业发展最重要的核心资源之一，工业品企业唯有在优年度可控费用再次大幅紧缩秀人才的支撑下，才能真正顺风顺水。在新商业环境下，工业品企业需要不断满足市场的需求，才能在激烈的市场竞争中获得较大的成功，而人才则硅光电池是企业无往而不利的“武器”所在。正如李科成老师所说， 环境在变化，市场在变化，客户在变化，企业在变化，各种因素都在变化，所以在人才培养上需要时刻准备着。无论怎么变，激发人才的潜力与积极性，仍然是关键人才培养与升级的首要课题。要牢记，核心人才的数量与质量将决定企业未来的出路与活法!