首创民族品牌法国制造万事利向国际奢侈品大牌冲刺-【新闻】

去年11月，杭州丝绸企业万事利收购了拥有120多年历史，专为众多世界奢侈大牌提供丝巾生产、设计服务的法国丝绸企业MARCROZIER，首创“民族品牌法国制造”的纪录，本周三，这家杭州本土丝企再次跨出了重要的一步，他们挖来了原爱马仕集团核心管理层成员、爱马仕丝绸控股集团CEO巴黎特，担任万事利丝绸文化股份有限公司CEO以及法国MARCROZIERCEO，向转型国际奢侈品大牌冲刺。

巴黎特是谁?他毕业于法国里昂大学，拥有化学工程和工商管理双硕士学位。1991年，巴黎特开始担任拥有百年历史的法国纺织企业Sofileta的总经理。在巴黎特的管理下，Sofileta迅速成为业界的龙头企业，营业额增长了5倍。2009年被高薪聘请为爱马仕丝绸控股有限公司CEO之后，巴黎特在五年的时间里，让爱马仕丝绸在全球的营业额增长了2倍，利润增长了3倍。

因为万事利集团CEO李建华的一句玩笑话，巴黎特“跳槽”从法国来到了杭州。如果说，万事利收购 MARCROZIER，让高傲的法国企业为自己“代工”，这在国人扬眉吐气的同时彻底改写了中国丝绸“低端、廉价”的国际形象，那么万事利挖了爱马仕“墙脚”，引进有着国际声望又有世界一流奢侈品牌管理经验的高端人才，无疑将有力助推万事利集团在全球范围内的品牌扩张，拉近万事利与奢侈品大牌的距离，让中国丝绸能在国际舞台上占得一席之地。“中国在今后的发展当中不能简简单单成为丝绸的加工国家。在这个过程中，我发现中国的一家丝绸企业万事利是最有可能向奢侈品发展的企业。”巴黎特说。

按照巴黎特的计划，他还将带来一支一流的欧洲设计师团队。“有从爱马仕出来的，也有从别的高端丝绸品牌挖来的国际一流设计师。”李建华说，由于巴黎特还是MARCROZIER的CEO。所以他大部分时间在法国，也会经常来杭州。巴黎特则认为，打造一个世界级的奢侈品品牌需要百年以上历史。不过在技术、人才齐备的情况下，这个时间可以大大缩短。巴黎特给自己预留的时间是15年。

与此同时，万事利丝绸工业园以及现代化总部大楼落成，这对万事利董事局主席屠红燕来说，也是一招重要棋子。拥有国内规模最大、技术设备世界一流的数码印花车间，还有融合来自全球各地的高水平设计团队，万事利打造国际化、品牌化品牌，从而走进国际奢饰品的大门，不再是个梦想。

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