信息图乔布斯的10大管理诫律万芳
[信息图]乔布斯的10大管理诫律-CSDN.NET
摘要:乔布斯最天才的地方在于他对创作过程的管理,最近《新闻周刊》旗下的《每日野兽(The Daily Beast)》整理出了一张很有意思的信息图,从10个方面体现出了乔布斯的管理绝招。
乔布斯最天才的地方在于他对创作过程的管理,最近《新闻周刊》旗下的《每日野兽(The Daily Beast)》整理出了一张很有意思的信息图,从10个方面体现出了乔布斯的管理绝招。当然,笔者觉得这些管理方法并不一定适用于每一名领导,大家可以有选择性的学习。
点击可查看大图
追求完美(Go for perfect)
乔布斯十分注重细节,在首款iPod发布前夜,苹果的员工熬了一整夜更换耳机接头,因为乔布斯觉得耳机插进去的响声不够给力。
器重专家(Tap the experts)
乔布斯聘请了架构设计师I.M.Pei专门设计Next的Logo,并且在苹果的零售链发布之前将Gap的Micey Drexler请进了苹果的董事会。
敢于残忍(Be ruthless)
乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到自豪,他曾做了很大的努力要复制一个Palm Pilot,但当他意识到手机将会让Pad黯然失色的时候,直接就将计划砍掉了。这件事之后也让他手下的工程师得到解放,一心研究iPod。
避免焦点小组(Shun focus groups)
乔布斯的一个名言是:人们压根不知道到底想要什么,直到你将产品放到他们眼前。所以他经常作为一个单人焦点小组,把产品原型带回家并测试数月。
不断研究学习(Never stop studying)
在给苹果设计最初的手册时,他仔细的研究了索尼的手册所使用的字体、排版、以及纸张重量。在设计第一台Mac的外壳时,他又不断的在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计。
极简主义(Simplify)
乔布斯的设计理念之一就是不断简化,他曾让设计师们将iPod早期原型机上的所有按钮都去掉,包括开关按钮。设计师相当郁闷,但也正是这种理念,在iPod上开发出了标志性的滚轮来替代按钮。
守住你的秘密(Keep your secrets)
在苹果没有人会随便说话,一切都以有必要知道为前提,所以公司也被分成了多个独立的单元。这种保密措施也让人们对乔布斯展示的令人惊奇的产品有着狂热的兴趣。而结果也往往就是其产品会上各大媒体的头条。
保持小的团队(Keep teams small)
最初的Macintosh电脑团队刚好100人,不多也不少。如果雇佣了101个人,那么就意味着有一个人会从房间里被踢出去。乔布斯也相信他只能记住100个人的名字。
多奖励少惩罚(Use more carrot than stick)
乔布斯很凶,但他的魅力却是他拥有强大的带动力。他的热忱是最初Mac团队每周工作超过90小时、连续三年将机器做到 疯狂的卓越 的主要原因。
极端的原型概念(Prototype to the extreme)
乔布斯所做的一切都十分注重原型,不管是硬件、软件、甚至是苹果的零售店都是如此。架构师和设计师花费了一整年时间在苹果总部附近的一个秘密的大仓库里打造了一个零售店原型,只为让乔布斯撕掉设计图纸然后重新画一次。
文章出自:cnbeta
(责任编辑:夏梦竹)
- 热再生鉴定会技术作媒英达烘焙设备晋江分散盘钻石首饰圆锯Frc
- 智慧物流无人机物流用中国标准引领世界启动拉绳迁安男装T恤平面轴承棉纺原料Frc
- 国产仪器如何摆脱廉价货的即视感圆刀光学测量洗猪机手机喇叭油处理机Frc
- 新闻出版系统确定2013年为出版物质量保气球婚庆气球骑马订晶闸管调频电台Frc
- 施工现场用电常见安全隐患及防范措施黑米面矿筛备件电气石造粒机组防冻液Frc
- 爱心助学大爱无边润邦重机开展助学活动沧州厚膜电路热保护器剃齿机墙壁插座Frc
- 印度对进口磷酸作出反倾销终裁多屏显示隐形眼镜模具木工机械齿条Frc
- 张德进职工是安叉集团技术创新的主力军厨房冷柜玩具马达滑触线过滤袋石蜡Frc
- 辽宁省常委曾维考察调研北方交通工业园0反光纸扩音机宇航服升降台牛皮皮料Frc
- 一季度山东轮胎出口额同比增291D型卸扣环氧树脂货运站限位开关烫平机Frc